武漢益模科技股份有限公司的EMOM產品經理何文杰,在一次行業分享會上發表了題為“精益數字化:答案在現場”的主題演講,聚焦于軟件研發及技術服務領域的精益化與數字化轉型實踐。
何文杰指出,在制造業智能化升級的大背景下,軟件研發與技術服務已不再是簡單的代碼編寫與系統維護,而是需要深入生產現場,以精益思想為指導,實現數字技術與實際業務場景的深度融合。他強調了“答案在現場”的核心理念,認為真正有效的數字化解決方案,必須源于對生產一線痛點、流程和人員需求的深刻洞察。
在軟件研發層面,何文杰分享了益模科技如何將精益管理的原則應用于產品開發流程。通過構建敏捷迭代的開發模式,團隊能夠快速響應客戶反饋,確保EMOM(制造運營管理)等產品功能緊密貼合車間管理的實際需要。例如,通過現場調研,研發團隊精準捕捉到生產排程、物料追溯、設備協同等環節的瓶頸,從而開發出更具實操性的模塊,避免了功能與需求“脫節”的常見問題。
在技術服務方面,何文杰著重闡述了“精益服務”的概念。技術服務團隊不再局限于遠程支持或標準化的實施流程,而是深入客戶工廠,與一線操作人員、班組長及管理者共同工作,現場診斷問題、優化流程,并基于實際數據持續改進系統應用。這種“駐扎現場”的服務模式,不僅提升了系統上線的成功率與使用效率,更在過程中將數字化知識轉移給客戶,賦能其自主優化能力。
何文杰道,精益數字化的本質是“價值驅動”和“持續改善”。軟件研發需要從價值流出發,砍掉一切不創造價值的冗余功能;技術服務則需要成為客戶數字化旅程中的長期伙伴,共同在現場尋找最佳實踐。他認為,只有將數字化的“根”扎進生產現場的“土壤”中,才能生長出真正提升效率、降低成本、保障質量的解決方案。
此次分享為行業提供了寶貴的實踐經驗,凸顯了在工業軟件領域,技術能力與現場洞察相結合的重要性,也為廣大制造企業的數字化轉型路徑提供了切實可行的參考方向。